近日，江苏大港股份有限公司召开2021年度经营思路分析暨公司发展战略务虚会，围绕公司未来发展形势、发展战略、定位目标、重点举措等展开了一次头脑风暴。新区*工委副*刘祥生、公司高管、各职能部门中层及经营子公司高管等人员共同参加会议。
会上，各职能部门围绕各自职能管理创新模式和服务经营板块措施进行汇报；各经营子公司围绕2020年经营工作情况、存在的问题和不足、2021年经营思路、重点工作计划和未来经营发展规划进行汇报。与会高管对各自分管条口2020年工作进行点评，并围绕公司2021年经营发展思路和未来发展战略规划交流发言。
*委副*、总经理王靖宇提出：公司经营层要立足长远，在公司的整体经营、组织架构、资本运作等方面做好谋划；要快速跑起来，充分整合各方的有利资源，积极寻求新的业务。同时，要守住安全底线、内控底线、可持续经营底线和纪律底线，通过培育人才、推广职业经理人制度、推进混改、寻求新的经营利润增长点等方式突破公司发展瓶颈，充分发挥上市公司平台作用，将大港股份打造成镇江新区的产业名片。
*委*、董事长王茂和指出：今年是大港股份成立二十周年，在国家开启“十四五”战略规划这一承上启下的关键时刻，我们要用新的姿态新的状态来构建大港股份新的体系、新的战略发展方向和新的目标。我们要认清形势和发展大局，把握趋势，打开视野，善于从各种考验中挖掘新的发展机遇，围绕公司经营发展目标快速行动起来。此次会议既是务虚更要务实，下一步大港股份将更深入地对各经营子公司开展全面调研，更清晰的谋划各项发展举措，奋力将会议成果转化为实践与落实。一要坚持高质量发展的理念。把高质量发展的要求贯穿到企业生产经营的每一个环节每一个方面，努力打造更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展态势。二要坚持深化改革的理念。以改革为契机力促高质量发展，通过改革进一步解决问题，打破机制障碍，化解发展瓶颈，激发发展活力，主动求变，在求变中达到高质量发展目标。三要坚持系统发展的理念。统筹抓好改革与发展各项工作，科学合理部署，建立协调机制，增强联动力量，提高运行效率。统筹资源配置，进一步聚焦主业主责，加强产业整合，实现资源的优化配置，释放发展新动能，提升竞争力。
新区*工委副*刘祥生在讲话时强调：2020年，大港股份在艰难中前行，在困惑中清醒，可以做的还有很多，要积极解决和清除历史遗留问题，不断提升公司可持续经营的能力，增强公司后续发展动力，进一步激活体制机制活力。面对错综复杂的市场热点和不断调整变化的宏观*策，要有针对性地聚焦适合公司未来发展需求的产业方向，加强对公司未来发展的战略规划的研判，谋定而后动；要积极了解并掌握客户需求，做好项目整体谋划，为其提供周全细致的服务，进而为公司的可持续发展创造更多可能。
